כת הסודיותתַפּוּחַלא להיות אחד, זה תמיד בעניין רב שאנחנו מגלים את הסיפורים הקטנים מאחורי יצירת המוצרים.היום זה בערךAirPods Pro, שהפיתוח שלו היה קצת יותר פתוח מהאחרים.
זה בעצם מה שקשורכריס דיבר-אקס שלמשאבי אנוש של קופרטינובין 2015 ל-2019 - לאחרונהרֵאָיוֹן. צוות מצומצם של מנהלי משאבי אנוש היה מאמץ אווירת עבודה שקופה יותר ופחות סודית לעובדים, חריגה מהרגלי המשרד. גם אם הכל כןיַחֲסִית, הוא חוזר אליוהאווירה המעורפלת והמאוד סודית הזו מכבידה בין הצוותים שהוקצו להםמק, לאייפון או ל-אייפד, שלא יהיה להם מושג או ידע על מה שאחרים עושים.
הוא אפילו מזכיר את המונחבלימת מידע
מי היה מציב את העובדיםבתחושת הדרה ותנאי עבודה קשים מאוד, לא מסוגלים לדון בחופשיות על עבודתם מבלי להסתכן בפיטורים או במשפט. שלא לדבר על חיכוך, שחיקה או אמולציה פנימית. מבחינתו, אי הידיעה אם הוא יכול לדבר, עם מי הוא יכול לדבר או איזה סוג של מידע הוא יכול לתת הפכה לבלתי נסבלת.
כמו כן, הוא היה מתייעץכמה מומחים לחשוב על דרך עבודה שקופה ושלווה יותר עבור צוותים. הוא גם היה מקבל השראה במיוחד מניסיונו בפיתוח הראשוןAirPods, מה שהיה מותיר את הצוות המעורב מותש ומתוסכל לגמרי: חודשים של שקט, פגישות של 6 שעות... ככל הנראה, זה היה שם קץ לתתי קבוצות בתוך אותו צוות מוצר - מעין שטח פתוח עצום עם אפשרות להחליף בין חברים (עבור אפל זו מהפכה...). נראה אפילו ששמו של הארגון הזה שונה באופן פנימישונים ביחד
, בקריצה לקמפיין הסמליתחשוב אחרת
.
