אם החברה הקוריאנית היא לפעמיםטרול
על הדמיון החזק בין הטלפונים שלה לאלו של אפל,ארנו לניור, שעבדה על שיווק בשתי החברות, אומרת שאכפת לה מעדנות לא פחות מהמתחרה האמריקאית שלה. העובדה היא ששתי החברות מתייחסות לנושא בדרכים שונות.
באפל, חדשנות היא בבירור ב-DNA של החברה
הוא מסביר.זו יותר ממילה אופנתית, חדשנות באמת באה לידי ביטוי ביעדים של כולם. עם זאת, הגדרתו רחבה מאוד ומותירה לכל אחד לפרש אותה בדרכו. זה מושג אינדיבידואלי, מנטליות. לכן זה היה תלוי בנו להגדיר מהי חדשנות וכיצד היא מתורגמת לחיי היומיום.
. ארנו לניור עבד בעיקר באפל מ-2001 עד 2005.
לאחר מכן, לאיש היו פעילויות נוספות לפני שהפך למנהל השיווק של סמסונג באוסטרליה בין פברואר 2012 למאי 2015.אם אפל מתמקדת בחדשנות ברמה האישית, החברה הקוריאנית רואה את הדברים בצורה גלובלית יותר:סמסונג בנתה חמישה מרכזי מחקר ופיתוח ברחבי העולם. אני חושב שיש כ-50,000 אנשים במחלקה והחברה הוציאה כ-11 מיליארד דולר על מו"פ בשנה שעברה
אישר ארנו לניור. נותר לראות איזו שיטה היא היעילה והרווחית ביותר. מה אתה חושב?
מָקוֹר
