כמה ימים לפני השקתו כביכול, פיסות מידע קטנות מסתננות דרך אפל ניוז, שהתוכן והנוסחה שלהן נשארים מסתוריים בדיוק כמו אלה של אפל וידאו.לְאַחַרהוול סטריט ג'ורנל, אפל הייתה מגיעה להסכם עםקוֹל,מפרסם עיתונות אחר. חוזה זה לא נכשללְהָגִיבהאמצע. תוך כדי,המנהל שלניו יורק טיימסעשה ראיון קטן עלרויטרס, השוואה בין שירות קופרטינו החדש לנטפליקס של המידע, דעה אמביוולנטית למדי.
מארק תומפסון אכן הראה את עצמו לא רעפֶּסִימִי-אפילו מאוכזב- בדבריו. אבל האחרונים גם דואגיםההקשר הגלובלי שהחברה הקליפורנית בפרט. לדבריו, לבעלי אתרים אסור להסתמך יותר מדי על שירותי צד שלישי להפצה דיגיטלית.
בפועל, זה בתוקףמתנגד לרעיון של שותפות עם אפל.אנחנו נוטים להיות די מהססים להרגיל אנשים למצוא את התוכן שלנו במקומות אחרים [מאז במדיה שלנו]. באופן כללי, אנחנו די מודאגים מהבלבול של המאמרים שלנו עם אלה של אחרים, במעין מג'ימיקס
.
בשבילו,אי אפשר לבלבל את מעמדה של העיתונות עם זה של חברת הפקת וידאו, ובכך לחזור לתחילת הדרך של נטפליקס, שלדעתו דומה למצב הנוכחי. בְּסוֹף,זה באמת המודל הכלכלי של הפלטפורמות שהוא מבקר, הגובל בערפדות: השקה בתמיכת אחרים, ואז נטישתן בהדרגה ברגע שהושקו(הערת העורך: נראה שזו האסטרטגיה שאומצה על ידי Apple Video).
אם הייתי רשת שידור אמריקאית, הייתי חושב היטב לפני שמסרתי את כל הספרייה שלי לנטפליקס. גם אם האחרון נותן לך הרבה כסף. [...] איפה ההיגיון בכל זה: למה לעזור לנטפליקס לבנות בסיס מנויים כל כך גדול שהם יכולים עכשיו להוציא 9 מיליארד דולר בשנה רק על הפקת תוכן משלהם ולשלם פחות על אלה של אחרים?
