בסוף השבוע הזה,הוול סטריט ג'ורנלמציע פרופיל המוקדש לטים קוק. המאמר הארוך והמחמיא הזה מתאר מנהיגותזהיר, שיתופי וטקטי
מה שהפך את קופרטינו לחברה הגדולה בעולם.
הוא חוזר לשלוהתחלותלאחר מותו של סטיב ג'ובס ב-2011, כאשרוול סטריט ועמק הסיליקון היו מודאגים לגבי עתידה של אפל.גם אם רביםמַחֲלוֹקֶתדרך הפעולה שלו או התוצרים הנוכחיים, המנהל השיג - במובן הראשון של המונח - את מה שהוא נשכר לעשות: לנהל חברה.
אָכֵן,ההכנסות והרווחים יותר מהכפילו את שווי השוק של החברה - שמפלרטטת עם 2,000 מיליארד דולר - גדול מהתמ"ג של קנדה, רוסיה או ספרד.
ההשוואה עם סטיב ג'ובס עולה לעתים קרובות אבל מוצאת את הגבולות שלה, לשני הגברים תפקיד, ניסיון ורקע שונה. עם זאת, טים קוק מתואר כמאודיותר שיטתי וממוקד בפיננסים וברווחה חברתית(קצת פחות מוקדש לעיצוב
). נראה שהוא גם מקדם סביבת עבודהרגוע יותר
, למרות שהעובדים מתארים זאת כתובעני ומכוון לפרטים
. אבל לא כולם שלווים יותר, ויש המודיםללכת לפגישות בחשש
.
על סמך עדויות,ה-WSJדן איך היה למנכ"לעיצב מחדש את הדרך שבה צוות אפל עובד וחושב
. פחות חופש ביטוי אבל יותר הכנה. יש הרואים בזה ארגון מובנה יותר וגם חוסר סבלנות קל של טים קוק. מנהל היה מציין:מדובר בהגנה על הצוות שלו ושמירה עליו. אתה לא מבזבז את הזמן שלו. אם הוא [טים קוק] מרגיש שמישהו לא מוכן מספיק, הוא מאבד את הסבלנות
.
בין שאר ההבדלים, ה-WSJ קובע זאתהמנכ"ל כמעט ולא יבקר בסטודיו לעיצוב של אפל, כל כך מבקר סטיב ג'ובס. בפגישה ב-2012 לסקירהאב טיפוס ראשון של Apple Watch, המנהל נעדר. בסך הכל, טים קוק יהיה אמכור לעבודה עם מחויבות ייחודית לאפל
.דיסקרטי, צנוע עבור חלקם, האיש ממעט להתרועע עם עמיתיו.
אבל גם טים קוק רוצה להיותיותר דיפלומטי, נוטה יותר למשא ומתן ולדיונים עם משקיעים. ב-2013, לפי הדיווחים, קוק בילה שלוש שעות ליד שולחן עם המשקיע בוול סטריט קארל איקאן, ארוחת ערב שהסתיימה בקינוח הנושא את תמונת הלוגו של אפל.
ההעדות הברורה ביותר לשינוי של אפל בהנהגת המנכ"ל הנוכחי נמצאת בהחלט במוצרים. החברה כבר לא השיקה מוצרים אגדיים - מהפכניים או חדשניים - כמו בתקופת סטיב ג'ובס. אם היא נראיתפחות חדשני מבעבר, הדומיננטיות שלו עברה למקטעים אחרים כגוןפריטים לבישים או שירותים סביב האייפון- כוללל'אפל ווטש, THEAirPodsאו אפל מיוזיק.L'Apple Watchמובילה למעשה בקטע שלה, בעודAirPodsהיוו יותר ממחצית מכלל האוזניות שנמכרו ב-2019.
לבסוף, הוול סטריט ג'ורנל מציג אדיוקן מאוד קלאסי ורגיל של מנכ"ל אפל, מתעקש על שלורוגע ושיקול דעת(האנטיפודים של סטיב ג'ובס), אבל מעל הכל עבודתו עבורלהפוך את אפל למכונה רב לאומית ומיליארדרית. חלקם עשויים לראות את זה כפחות מעניין עבורמק, אחרים ללא ספק יאהבו מנהיג קרוב יותר לאלון מאסק.
