הסקירת העסקים של הרווארדזה עתה פרסם מאמר ארוך מאוד, המפרט את המבנה הפנימי של אפל וסוקר את ההיסטוריה של החברה.האחרון נכתב גם על ידי ג'ואל פודולני ומורטן הנסן, שניהם עובדים ב-אוניברסיטת אפל.
ב-1997, כשסטיב ג'ובס חזר לחברה, היו לאפל 8,000 עובדים והכנסות שנתיות של כ-7 מיליארד דולר. נכון לשנת 2019, לחברה 137,000 עובדים והיא מייצרת כ-260 מיליארד דולר בהכנסות שנתיות
. [...]ההנהלה חנקה חדשנות. ג'ובס, תוך שנה מחזרתו, פיטר את מנהלי כל היחידות (ביום אחד), הכניס את החברה לחשבון P&L יחיד וריכז את כל המחלקות לאחת.
.
בחלק השני הזה, אפל ריכזה את כל הארגון שלה ועודדה משהואוטונומיהבתוך מחלקותיה השונות, תוך מתן חופש החלטה גדול יותר ליוֹדֵעַ, אלה עם אמומחיות תפקודית
. הם מנצלים את ההזדמנות לפרט את שלוש תכונות המנהיגות המבוקשות ביותר במועמד:מומחיות מעמיקה, התעמקות בעבודתו ויכולת דיאלוג.
ארגון כזה נוגד את העקרונות הארגוניים בחברות אמריקאיות, הדוגלות במבנה פירמידלי המחולק למרכזי פעילות רבים. אבל לדבריהם,המאזן של אפל מוכיח שהסיכונים מוצדקים. הגישה שלו יכולה להניב תוצאות יוצאות דופן
.
זכור כי האוניברסיטת אפלהיא תוכנית הכשרה פנימית שנוצרה על ידי סטיב ג'ובס בשנת 2008 כדי לספק לעובדים הכשרה נוספת.לצד יואל פודולני (לשעבר דיקן הפקולטה לניהול באוניברסיטתייל) ומורטן הנסן (לשעבר פרופסור לניהול באוניברסיטתברקלי), כוללים אנשי אקדמיה מעולים, כגוןריצ'רד טדלו(היסטוריון עסקים בהרווארד) או אפילויהושע כהן(לשעבר פרופסור לפילוסופיה פוליטית בסטנפורד).
