אם אפל הפכה את האבטחה והסודיות (כמו גם התוצאה שלה - ההגנה על פרטיות המשתמש) לסוס התחביב שלה, האחרון הוא לא הכי קל לשלוט בו.אכן, לפיעובדים לשעבר, המשרד היה נאבק במצבים מסוימים, אפילו נאלץ לנטוש פרויקטים שלא היו בטוחים מספיק לטעמו.
בְּעוֹדאֲמָזוֹנָהמאפשר רכישות בפקודה קולית פשוטה עם Alexa, זה שונה לגמרי עםתַפּוּחַזה עתה ויתר על הרעיון לבצע הזמנות באינטרנט או לבצע רכישות של אפליקציות ושירותים על ידי בקשת סירי.הפרויקט - שאפתני מדי ולא מספיק בטוח - לא יראה אור כמו רבים אחרים.
הדוגמה הזומְאוּיָרברור את הנהלים והאילוצים להם כפופים המהנדסיםקופרטינולפתח פונקציות חדשות. עבור המשרד, הגנת הפרטיות תופסת מקום מרכזי במודל הכלכלי שלו ואף תהווה מקור לגאווה רבה עבור רבים מעובדיו.עם זאת, יש החוששים כי עמדתתַפּוּחַלהיות תקיפים מדי ולגרום לך לפגר אחרי המתחרים.
ואכן, יותר מהנהלים הנוקשים במקום הופכים את העבודה למסובכת למדי עבור המהנדסים,במיוחד עם גישה מוגבלת לאופן שבו משתמשים משתמשים בשירותים שלתַפּוּחַוחוסר אפשרויות לגשת לנתוני שימוש. אז אנשים שעובדים על הפיתוח של סירי, חנות האפליקציות ואפילו כרטיס אפל צריכים לעתים קרובותמציאת דרכים יצירתיות או יקרות לפצות על חוסר גישה לנתונים
.
בין ההתאמות הרבות הללו, אנו מוצאים את העיקרון שלפרטיות דיפרנציאלית, שהוצג על ידי קרייג פדריגי ב-WWDC 2016. למד עוד על קהילת משתמשים מבלי ללמוד יותר מדי על האנשים שבתוכה. אֲבָל,לעקוף מגבלות נתוני לקוחות היו תוצאות מוגבלות או מעורבות וכי יכול להיות קשה לעובדים חדשים להסתגל לתרבות הפרטיות החזקה של אפל, שמגיעה ישירות מהמנכ"ל שלה, טים קוק
.
אז, נתח את היסטוריית הסטרימינגAppleTV+זה יהיה בלתי אפשרי, ולמנוע המלצות המבוססות על העדפות כמו נטפליקס או דיסני.הבעיה הופכת אז לחיסרון מול מתחרותיה בכך שהיא לא מציעה שירותים הולמים או פתרונות פחות יעילים מאשר חברות פחות מודאגות כמו גוגל או מטה.
