הבוסים הגדולים של התאגידים מפוארים לעתים קרובות כמרגיזים, לאחר שציפו את העתיד. סטיב ג'ובס מתואר באופן קבוע כחזון שבנה את עתיד מדעי המחשב. עם זאת, נראה שלעתים קרובות הוא טעה וכי הוא היה בסופו של דבר פרגמטי מאוד.
בשבוע שעבר ראינו את אחת התכונות הנסתרות של סטיב ג'ובס הייתההיכולת שלו לנהל משא ומתןבמקרה הטוב, אפילו במצב של חולשה בהשוואה לשיחה.נראה במאמר זה כי בניגוד למה שאפשר לחשוב, המייסד המשותף של אפל לא היה קשת מבולבלת על רעיונותיו ויכול היה לשנות אותה במהירות.
שינוי דעות
ג'ף בזוס, מייסד אמזון, אמר את זה,כדי להיות צודק לעתים קרובות, לעתים קרובות אתה צריך לשנות את דעתךו לפיכך, בניגוד למה שאפשר לחשוב, בוס גדול הוא לא מישהו שיודע הכל ומטיל את הרשעותיו. נהפוך הוא: הוא יודע להקשיב לאנשים הסובבים אותו ולשנות את דעתו על ידי האזנה לוויכוחים.
סטיב ג'ובס יגיד זאת גם במהלך נאומו לסטודנטים בסטנפורד בשנת 2005.
"אל תילכדו על ידי היותם דוגמטיים: זה לחיות על פי תוצאות מחשבותיהם של אחרים.»
הוא יכול להרשות לעצמו לשנות את עמדותיו גם מכיוון שהוא מקיף את עצמו באנשים מוכשרים שמומחיותם הוא מכבד.
אקווה: הממשק החדש ל- Mac OS X
כאשר אפל עובדת ב- Mac OS X, לא מתוכנן שיש לה ממשק שונה של מערכות קודמות.נהפוך הוא, יש את הרצון מצד סטיב ג'ובס כדי להבטיח ש- Mac OS X יתנהג ככל האפשר באותה צורה כמו מה שיקרא Mac OS Classic.
בנוסף, המערכת כבר הייתה מאוחרת ביותר.פיתוח שפה חזותית חדשה תדרוש עבודה משמעותית שעשויה לעכב את הפרויקט עוד יותר.עם זאת, אנשים רבים סביב עבודות אומרים לו שזה יכול להיות הרגע החלום למודרניזציה של הוויזואליות המיושנות של ה- Mac. עם זאת, משרות אינן גמישות:Mac OS X חייב להיות בהחלט השיבוט הוויזואלי של קודמוו
למרות הכל, המעצבים אינם מרוצים: יש להם רושם של רגרסיה. יש לזכור שרבים עבדו על NextStep ו- OpenStep שהיה להם ממשק מודרני. כָּך,חלקם מחליטים לעבוד על ממשק חדש לגמרי בהשראת העיצוב של ה- iMac G3, בסודו
הם משתמשים בשקיפות, בצורות עגולות ובצבעים שקופים.במהלך פגישה גדולה, מעצבים אלה מציגים את עבודתם יותר למען הבדיחה מכל דבר אחר. כולם צוחקים כאשר המעצב מציג את הממשק החדש מכיוון שהם יודעים שההתחשב בגודל העצום של הפרויקט,אי אפשר שהוא מיושם בזמןו
כעבור שבועיים, מעצבים מוזמנים על ידי ג'ובס והוא מתייחס אליהם באידיוטיםעל ידי ויתור על כל מה שלא נכנס לעיצוב המוצג. עם זאת, על ידי שיחה איתם, הוא מבין שהוא יכול לעשות משהו בקשר לזה.הוא מבקש מהם לעבוד על אב -טיפוס רציניוכשהוא יראה את זה, הוא יגיד:
"אתה הראשון שאפל שאני רואה עם אינטליגנציה תלת -דתית"
והוא יחליט שהממשק החדש, שייקרא אקווה, יועבר עם Mac OS X.
iTunes ב- Windows
כאשר ה- iPod הראשון מאוד יוצא, הוא תואם רק ל- Mac.אכן, נגן ה- MP3 של אפל משתמש בתוכנת iTunes כדי לסנכרן מוזיקה בין iPod ל- Mac, הזמינה רק ב- Mac.
עם זאת, מהנדסים רבים ב- Apple רוצים ש- iPod תהיה תואמת ל- Windows.אכן, שוק ה- MAC מוגבל לעשרים וחמישה מיליון צרכנים, ואילו שוק Windows משתרע על חמש מאות מיליון.ג'ובס עומד נגד הרעיון לפתוח את ה- iPod למחשב האישי. בעוד שכל מנהלי החברה, מאדי שנבחרו דרך פיל שילר וג'ון רובינשטיין, מבקשים ממנו באופן קבוע לבחון את עמדותיו, הוא נכנס לכעס שחור על ידי צעקה במסדרונות אפל:
"לעולם לא אביא את ה- iPod למחשב האישי!" אתה שומע אותי, לעולם לא! »»
אך בהדרגה, הוא מבין שהאייפוד הוא בעל חשיבות רבה עבור אפל וכי יהיה זה פרודוקטיבי להגביל אותה לבועת ה- MAC הקטנה.משרות משנות דעהו
"זו הזדמנות כה יוצאת דופן להגדיר מחדש את שוק המוזיקה שאתה לא תשתמש בו רק כדי למכור מקינטוש"
ואז, ה- iPod משמש כסוס טרויאני: ג'ובס חושב שפעם בידיהם,'iPod ידחוף את הלקוחות להתעניין במוצרי אפל אחריםו
בתחילת 2002, ג'ובס חותם על שותפות עם תוכנת MusicMatch, תוכנה המאפשרת לך לקרוא MP3 ב- Windows, ומאפשרת להם לסנכרן קבצים עם ה- iPod. עם זאת, החוויה פחות טובה מאשר ב- Macאפל מחליטה לפתח iTunes ב- Windowsו
חנות האפליקציות לאייפון
בתחילת הדרך,האייפון המקורי מוגבל מאודו אכן, אין לו GPS, הוא לא יכול להקליט סרטונים, אינו מצליח להעתיק/להדביק אותו ויש לו רק 16 יישומים. לא עוד: הוא כןלא ניתן להתקין אחריםו עדיין ניתן לשלב יישומי אינטרנט על המסך, מופיעים כיישומים מקוריים, אך בשימוש מוגבלים (במיוחד מכיוון ש- Flash אינו זמין בפלטפורמה). לכן אי אפשר להתקין יישומים מקומיים אחרים באופן חוקי.
סטיב ג'ובס תמיד היה נגד האפשרות להתקין יישומי מפלגה שלישית.אם כי הוא מציג יישומי אינטרנט כפתרון המושלם,הוא מראה צביעותו אם זה היה המקרה, מדוע אפל תטריד לפתח יישומים מקומיים, הדורשת יצירת API?
עם זאת, לסטיב ג'ובס יש טיעונים הרלוונטיים. הוא מאמין בכךלאפל אין מספיק כוח עבודה כדי להיות מסוגל לנהל זרם של יישומיםו אכן, אם הוא פותח גישה לאייפון, הוא רוצה לעשות זאת באמצעותמערכת ריכוזית בה יוערך כל יישום כדי להימנע מהסיכון להתקנת וירוסים או יישומים עניים, מעוצבים בצורה לא יציבהו יש להימנע גם מהיישומים באמצעות יותר מדי נתונים, בסיכון להביא את רשת AT&T ליפול, כבר שברירית.
למרות הכל, רבים מהסגנים הללו, כמו סקוט פורסט, מיליטציה ללא לאות כדי לתת גישה לממשקי ה- API של ה- iPhone למפתחי צד שלישי. עוקב אחרי ריקוד שדומה לסביבת פתיחת ה- iPod ל- Windows עם ג'ובס נגדו, וכל מי שסביבו מתחנן שהוא ייכנע.במיוחד מכיוון שמפתחים טובים לא חיכו: הם מנתחים את האייפון ואת המערכת שלו וכבר מתחילים לפתח יישומים מרשימים אמיתייםו קהילה שלמה נוצרת סביב מה שמכונה TheBailbreak
המאפשר לך לעקוף אמצעי בטיחות לאייפון לפיתוח יישומים (או לגרום לזה לעבוד ברשת אחרת מזה של AT&T).
בלחץ מצד הסובבים אותו,סטיב ג'ובס מכריז על שחרור ה- SDK לפברואר 2008ו ההודעה נמסרת שבוע לאחר שחרור חנות אפליקציות לא חוקית, שנקרא להתקנה. אפאפ, אינה צירוף מקרים.ה- iPhone OS 2 משוחרר ב- 11 ביולי 2008 ומאפשר לראשונה להוריד יישומי מפלגה שלישית באייפון שלה עם חנות האפליקציותו
האסטרטגיה של מק כמרכז מולטימדיה
למי שזוכר את שנות ה -90,המילה שזמזה הייתה מולטימדיהו זה תואם את האפשרות של מחשבים לנהל את הצליל, את התמונה והסרטון. הבא והפך להם את סוס העבודה שלהם, והראה במיוחד את יכולת המערכות שלהם להציג כמה סרטונים בו זמנית.
ברור שזה נראה נפוץ כיום אבלצפו בסרטון וידאו במחשב לפני 30 שנה היה די יוצא דופןו לא היה לי Mac באותה תקופה, לא ידעתי את QuickTime.לפיכך, הסרטון הראשון שיכולתי לראות במחשב שלי היה זה שסופק בתקליטור ההתקנה של Windows 95: קליפ הווידיאו של Weezer לשיר Buddy Holly.
לפיכך, טבעי שסטיב ג'ובס ימרכז את כל אסטרטגיית ה- MAC סביב מולטימדיה.הוא קורא לזה רכזת דיגיטליתוההכרזה בשנת 2001:החזון שלנו הוא שה- Mac יהיה רכזת דיגיטלית, ויוסיף ערך למכשירים דיגיטליים
ו לאחר מכן ג'ובס מצטט את כל המכשירים שיכולים להתחבר ל- Mac: Phone, Player CD, נגן MP3, נגן DVD, מצלמת וידיאו דיגיטלית, מצלמה דיגיטלית, PDA וכן הלאה.ה- Mac יהיה המרכז לחיים דיגיטליים של המשתמשיםו
הוא יתמקד מאוד ביכולות הווידיאו של מקבמיוחד בזכות iMovie. באותה תקופה הוא היה משוכנע שזה הסרטון שיעשה את ההבדל בין ה- Mac לעולמו של המחשב האישי. נכון שעם יציאות ה- FireWire ו- QuickTime שלה,ה- Mac מצויד בהרבה לנהל את הווידיאו מאשר כל מה שפועל תחת Windowsו חוץ מזה, בפעם אחת,אפל מקדימה את השימושים בכך שהיא מציעה לוותר על הסרטונים בפלטפורמה מקוונתאפל מאפשרת לך להזרים את הסרטונים שלך. ברור שבשנת 2001,אפל הייתה המקבילה ליוטיוב, חמש שנים לפני יצירתוו
למרות שהמצגת היא, כמו תמיד, אושר להסתכל עליה, סטיב ג'ובס אינו נכון. המחשב לעולם לא יהיה מרכז המולטימדיה של הבית.
סטיב ג'ובס לא היה היחיד שיש לו אסטרטגיה מסוג זה. יחד עם זאת דיברנו על קרב התוכנית עם ענקים שמנסים לשלוט בתוכנית המשפחתית עם מחשב המחובר לטלוויזיה.זו הסיבה שמיקרוסופט יצרה את ה- Xbox שיכול להתחבר לאינטרנט.המטרה הייתה לקבל קונסולת משחק, כמובן, אך מעל לכל מחובר, ומאפשרת לך לצפות בסרטונים, לנגן מוזיקה ולמה לא לצפות בטלוויזיה.מיקרוסופט דחפה את הקונספט לשיאו עם ה- Xbox One ונשתלה לחלוטיןו בסופו של דבר מולטימדיה מעולם לא הדהדה את הציבור הרחב.
סטיב ג'ובס מבין את ההצלחה של ה- iPod והוא יסתובב.לא עוד רכזת דיגיטלית. האסטרטגיה היא ליצור מחשבים שקל יותר לשימוש, אישיים יותר, קרוב יותר לעצמך, שניתן ליטול בכל מקום ולסנכרן על ידי האינטרנט.אשר ייתן לאייפון, לאייפד ובהמשך ל- Apple Watch. בְּסוֹף,הרכזת הדיגיטלית היא ככל הנראה האייפון מאשר ה- Macעם AirPods, Apple Watch וכל מה שצריך חיבור Bluetooth לעבודה.
יֶתֶר עַל כֵּן,ה- Mac כבר לא יכול לתבוע את תפקיד הרכזת הדיגיטלית ברגע שהוא כבר לא נמצא במרכז הבורסות הדיגיטליותו הזמן בו חיברת את כל המכשירים שלך ל- Mac שלך כדי להעביר או לסנכרן את הנתונים שלך נגמר:עכשיו הכל עובר באינטרנטו מוסיקה, סרטים, סדרות, סרטונים משודרים בעיקר בסטרימינג, ו- IWEB איבדה את הרלוונטיות שלה בתקופה בה הציבור הרחב מעדיף נוכחות ברשתות חברתיות ולא ביצירת אתרים.
לְמַרְבֶּה הַמַזָל,סטיב ג'ובס הכיר בטעות שלו ושנה את האסטרטגיה שלו בזמןו הוא יכול היה לשמוע, לחשוב להיות צודק נגד כולם, אבל זה לא היה המקרה.
קבלת טעות היא סימן לבגרות ואינטליגנציהו זה דורש ענווה ותשאול מתמיד.אבל זה גם דורש להיות מוקף היטב ולדעת לבחור את האלמנטים הטובים ביותר להעסיק אותם ...