כשג'ובס חשפה את האייפון באירוע המרכזי של מקוורלד בינואר 2007, עולם העסקים הנייד היה המום. כמה מנהלים מ-RIM, שתכריז על תוצאות רבעוניות גרועות בקרוב, תיארו את התדהמה שאחזה אז בצוותים הקנדיים, למרות היותם שחקן מרכזי בתעשיית הסמארטפונים. גם העיתונות כבשה מאוד, פרט לכמה פרשנים וביניהם כמובן המפורסמיםג'ון סי דבורק, מעין Xavier Stuberalles האמריקאי, המפורסם בהפרכת התפוח בכל הזדמנויות.
אפל צריכה לנתק את האייפון
, לאחר מכן הוא פנה לכותרת של Market Watch, בכתבה שנותרה מפורסמת כאחת השגויות בהיסטוריה. 5 שנים מאוחר יותר, אפל הרוויחה 150 מיליארד דולר עם המכשיר הזה שדבורק המליץ להפסיק.אין שום סיכוי שאפל יכולה להשיג הצלחה בתעשייה כל כך תחרותית
לאחר מכן הסביר. THEשולי
, הוא הזהיר,לא יכול להתקיים יותר מרבע שעה בעסק הזה
.
אם אנחנו אוהבים לשנוא את דבורק, זה יהיה מאוד מגושם לצחוק על טעויות, לא משנה כמה גסות. מי לא עושה את זה? כן, אבל אילו לקחים הוא למד מהטעות העולמית שלו, שמגדירה אותו כעת?זו אשמת אפל
הוא מסביר עכשיו. תחזיק מעמד, אתה חייב לעקוב אחר ההיגיון שלו.
ראשית, אפל לא עזרה לו.למרות שאפל הצליחה אז תחת סטיב ג'ובס, הרעיון האמיתי היחיד שהיה להם היה האייפוד, נגן מוזיקה
. בנוסף, הם אפילו לא אפשרו לו לשחק עם המכונה (שנחשף בינואר, וביקורת על ידי דבורק בסוף מרץ, לפני השקה פומבית ביוני). מכיוון שהוא, כיוון שהוא ביקורתי ואינטליגנטי, נמצא ב"רשימה השחורה" של אפל ולכן אין לו גישה למוצרים לפני שחרורם, בניגוד לכמה עמיתים שלו, שהם כל כך עבדים שהם יכוליםלעבוד ישירות עבור אפל
.
בעיקרון, אם הוא פישל, זה בגלל שהוא ישר מדי.על ידי סירוב לפרקטיקות המושחתות הללו של הסכמי סודיות, אני חושף את עצמי, ואני פגיע יותר בכל הנוגע לניבוי אם אסטרטגיה תצליח
, הוא מסביר שוב, לפני הטיעון האולטימטיבי הזה:כתבתי 4500 מאמרים במהלך 30 השנים האחרונות, פישלתי בצורה מופתית בערך 6 פעמים. זה לא כזה נורא
.
ועוד אחד אחרון לדרך: דבורק לא בהכרח טעה, אבל צדק מוקדם מדי:ולפי התחזית שדברים ילכו רע לאייפון, הכל עדיין יכול לקרות. העתיד הוא פילגש אכזרית
.
