אם משרדו של הבוס לשעבר של אפל נותר על כנו בקופרטינו, נראה שכל השאר השתנה, מה שבא לידי ביטוי במוצרים החדשים שהציגה המשרד לאחרונה.
כשסטיב ג'ובס מת, לחלק היו ספקות לגבי יכולתו של טים קוק להשתלט על החברה ולגרום לה לשגשג. רוברט איגר, מנכ"ל וולט דיסני וחבר מועצת המנהלים של אפל, זוכר את זהטים קוק קיבל את התפקיד הזה בהתלהבות, אם כי הוא הבהיר שהתרגשות זו הוכתמה במידה רבה מהאבל שהיה בו באותה תקופה:זה הקשה על המעבר, לא רק עבור טים, אלא עבור כולם בהתחלה. היה לו הרבה מה להוכיח
הוא זוכר.
מאז, האיש הצליח לכפות את סגנונו ואווירה רגועה יותר תשלוט לכן במסדרונות קופרטינו, שם הוא מנגיש את עצמו ככל האפשר. אם הותיר את חותמו בתוך החברה, הוא עשה זאת גם על מוצרי המותג, בעיקרעם אייפון 6et l'Apple Watch.
בהנהגתו נשברו החסמים בין המחלקות השונות של החברה, מה שאפשר יותר תקשורת בין שירותים, ולכן מערכות משולבות יותר בין iOS ו-OS X למשל.למעשה, בעבר כולם עבדובפינה שלו
ללא צורך באינטראקציה עם אחרים, שכן החזון הכולל של החברה היה בראשו של סטיב ג'ובס והוא היה אחראי לקישור בין מחלקות.
מעתה ואילך, שיתוף פעולה בין צוותים עומד במרכז התפקוד של אפל ולדברי טים קוק אין ספק שמדובר בסגולה, אבל מעל הכלציווי אסטרטגי
עכשיו כשהעסק גדל כל כך.יישור אלפי עובדים הוא חיוני כעת, כאשר המחסומים בין החומרה, התוכנה והשירותים היטשטשו או אפילו נעלמו
הוא אומר.הדרך היחידה להצליח היא שכולם יעבדו טוב ביחד. אתה צריך לא רק שאנשים יעבדו יחד, אלא כמעט יתערבבו יחד, כדי שלא תוכל לדעת היכן אנשים עובדים, כי הם כל כך מרוכזים בעבודה על ניסוי גדול, שאין להם עוד חזון פונקציונלי של דברים
הוא מאמין.
זה החזון שטים קוק רוצה ליישם באפל ונראה שהוא מתאיםאדי קיו, סגן נשיא חטיבת התוכנות והשירותים באינטרנט באפל, אמרסופר ברזל
לעבוד בצוות של טים:אם הוא יכול לקבל מעט הכרה מהעולם החיצון, זה דבר טוב. מגיע לו הרבה יותר ממה שהוא מקבל
הוא אומר.
מָקוֹר
