בראיון ארוך לבלומברג ביזנסוויק, טים קוק חזר ליצירת אפל ולקשריו העמוקים עם סטיב ג'ובס.כמו כן, הוא דיבר על הסיבות לכך שה-HomePod יהפוך להצלחה אמיתית או על נושאים עדכניים כמו מדיניותו של דונלד טראמפ, הסכם פריז או החזרת הון שנערך לחו"ל.
ה-DNA של סטיב תמיד יהיה הבסיס של אפל. זה המצב עכשיו. אני רוצה שזה יהיה המצב בעוד 50 שנה, לא משנה מי המנכ"ל. אני רוצה שזה יהיה כך בעוד 100 שנה, לא משנה מי המנכ"ל. כי מזה העסק הזה עשוי. האתוס שלה צריך להניע את זה: תשומת הלב לפרטים, האכפתיות, הפשטות, הפוקוס על המשתמש וחווית המשתמש, הדגש על יצירת הטוב ביותר, העובדה שטוב לא מספיק ושהוא חייב להיות נהדר.
קוק אמר שלמרות ששינויים הם בלתי נמנעים, חלק מהיצירות צריכות להישאר קבועות:זה כמו החוקה, שהיא המדריך לארצות הברית. היא לא צריכה להשתנות. אנחנו צריכים לסגוד לה
.
לדבריו, אפל התמקדה יותר עם ה-HomePod במוזיקה מאשר בסירי כי השימוש בעוזרת האישית בבית אינו חידוש אמיתי.היום, ללא HomePod, אני יכול לשלוט בבית שלי באמצעות Siri עםl'iPhone. כשאני קם בבוקר, שליאייפוןהוא השעון המעורר שלי. אני אומר "שלום", ופתאום האורות שלי נדלקים [...]
בתגובה לתגובות שנוצרו מהמחיר של 349 דולר, נזכר טים קוק זאתאנשים הביעו את אותה סנטימנט כשהאייפוד, האייפון והאייפד נחשפו וגם הוכרזו יקרים מדי.
לאחר מכן דיבר האיש עלמציאות מוגברת. הוא מתחשב בהכל כך מרגש שהוא רוצה לצעוק את זה
. הוא לא אמר הרבה על מה שיש לאפלמְנָיוֹת, מסתפק בלומר זאתקופרטינו נתן למפתחים את הכלים ליצור דברים מדהימים.
טים קוק טוען את זהאפל תציע הצעות והתקדמות בסביבה העסקיתכי חברות כןאוסף של צרכנים
ושהדרך היחידה של חברות לשמר את העובדים שלהן היא להציע להם את הטוב ביותר ולספק להם את הכלים שהם הכי רוצים להשתמש בהם.
כשנשאל על ההצעות של טראמפ לחברות כמו אפל להחזיר את כספן המאוחסן בחו"ל, קוק הציע משהו מאוד קיצוני, כלומרשחברות יקבלו אחוז סביר בין אם הן מפנים את הכנסותיהן לחו"ל ובין אם לאו.
הדיון כמובן פנה לדונלד טראמפעַצמוֹ,טים קוק הודה שלשני הגברים היו השקפות שונות מאוד בנושאים כמו הגירה ושינויי אקלים, בהתחשב בכך שחשוב להישאר מעורבים. עם זאת, הוא מאשר - באופן לא מפתיע - שהוא לא הצטרף בפועל למועצת טראמפ.
אנחנו שונים בתכלית. אני מקווה שיש אזורים שבהם אנחנו לא נמצאים. הנכונות שלו לעבודות טובה. אז נראה. הפרישה מהסכם האקלים של פריז הייתה מאכזבת מאוד. הרגשתי אחריות לעשות הכל כדי שזה לא יקרה. אני חושב שזו החלטה שגויה. אם אראה עוד פתח לשאלה זו, אעלה אותה שוב.
נשאל על הביקורת על כך שאפל כבר לא הייתה חברה חדשנית, הוא פשוט נתן את התשובה הקלאסית שלו:אפל שואפת להיות הטובה ביותר, לא הראשונה, בתחום נתון.
מאשר מחדש כי ההשקעה מתבצעת עללטווח ארוך.
אנחנו לא מרגישים חסרי סבלנות להיות הראשונים.../... המטרה שלנו היא להיות הטובים ביותר ולתת למשתמש משהו שבאמת עושה את ההבדל בחייו. כשמסתכלים אחורה, האייפוד לא היה נגן ה-MP3 הראשון, האייפון לא היה הסמארטפון הראשון, האייפד לא היה הטאבלט הראשון.
תמונה אייק עדאני - בלומברג ביזנסוויק
