לְפִיהוול סטריט ג'ורנל,השינויים האחרונים בתרשים הארגוני של אפל עשויים להיות רק קצה הקרחון. אכן, המשבר שלאייפוןיכול להיות גםעָמוֹקשחלק מהאנליסטים חוזים וירמזו אארגון מחדש מעמיק סביב Services ו-Siri.
ואכן, במשחק הכיסאות המוזיקלי האחרון, רק שניים מהם פורסמו באמת: החלפתו שלביל סטזיאור(סמנכ"ל סירי) מאתג'ון ג'יאננדריה, ראש תחום בינה מלאכותית באפל. או העזיבה שלאנג'לה אהרנדטס, הוחלף על ידידירדרה אובראייןלתפקיד גדול מדיקמעונאות + אנשים
.
אפילו יותר,שינויים אלו היו מובילים להשעיה של מספר פרויקטים ולהערכה מחדש של סדרי העדיפויות של אפל(אבל אילו?). לפיכך, נוכל לצטט זאתצמצום כוח האדם המשפיע על 200 עובדיםהוקצו ל-Project Titan והקצאה מחדש חלקית שלהם ל-Apple Video. בפועל, עובדים רבים אינם רגילים לאי היציבות הזו אצלםמַנהִיגוּתלמצוא את עצמם קצת אבודים.
זה סימן שהחברה מנסה למצוא את הנוסחה הנכונה לעשור הבא
, אמרג'ין מנסטר(Loup Ventures).הטכנולוגיה מתפתחת ואפל חייבת להמשיך לחדד את המבנה שלה כדי להבטיח צמיחה מתמשכת
.
למרות שהאייפוןעדיין מייצג כשני שלישים מההכנסות,קופרטינו קורא למשקיעים שלה להתמקד בצמיחה ובפוטנציאל של השירותים(Apple Music, App Store, Apple Pay, Apple Care...). סלוןמורגן סטנלי, השירותים צפויים לעלות על 50 מיליארד דולר בהכנסות לשנת הכספים 2020 ולהוות יותר מ-60% מכלל צמיחת ההכנסות של אפל במשך חמש שנים.
אוּלָם,זו לא תהיה שאלה של נטישת מוצר הדגל שלה-רחוק מזה, במיוחד מכיוון שהשירותים מתפתחים בעיקר בזכותאייפון. הגישה אז תהיה מכוונת לכיווןלשמור על נאמנות לקוחות iPhone. בדיוק כמו שאמזון השתמשה בהצעות מדיה ומוזיקה כדי להגביר את השירות שלהרִאשׁוֹנִי
, אפל יכולה לאמץ את אותה אסטרטגיה כדי להשיק מחדש אתאייפון.
