ג'ון סקאלי,מנכ"ל אפל לשעבר, שנותר מפורסם במיוחד בכך שהוביל, בעקבות קרב פנימי, לעזיבת סטיב ג'ובס ב-1986, חוזר, בראיון שהוחזר על ידיCultOfMac, באחת הפעמים הראשונות בתקופתו באפל - אותה עזב ב-1993 - על יחסיו עם ג'ובס וההשראות שלהם. די מרגש.
הטעות הגדולה ביותר של אפל הייתה שכירת אותי כמנכ"ל
מלכתחילה, האיש פורץ את המורסה:במבט לאחור, זו הייתה טעות גדולה לבחור בי כמנכ"ל.לא הייתי הבחירה הראשונה של סטיב ג'ובס. הבחירה הראשונה שלו הייתה הוא, אבל הדירקטוריון לא היה מוכן לתת לו את האחריות הזו בגיל 25-26. היה זה דיוויד רוקפלר, שהיה בעל מניות של אפל, שהציע גישה אחרת: לשאול את דעתו של חוקר ראשי כמו ג'רי רואץ'. ככה גייסו אותי. הגעתי בלי לדעת כלום על מחשבים. הרעיון היה שסטיב ואני נעבוד כשותפים. הוא אחראי על הטכניקה, אני על השיווק
.
דברים לא יקרו כך והחיים המשותפים יסתיימו בגלל הגדרה מאוד לא ברורה של תפקידים:כזכור, הוא היה ראש הדירקטוריון, בעל המניות הגדול ביותר, והוא ניהל את חטיבת מקינטוש. למעשה הוא היה גם מתחתי מבחינה היררכית וגם מעלי. זה היה קצת מוזר והרעיון שלי היום הוא שלעולם לא היינו מסוכסכים אם הדירקטוריון היה עושה עבודה טובה יותר ולא רק תוהה איך לגייס מנכ"ל ולקבל אותו על ידי סטיב אלא על ידי תהייה איך ליצור תצורה שהופכת את הדו-קיום הזה לפונקציונלי לאורך זמן
.
כשסטיב עזב ב-1986, עדיין לא ידעתי הרבה על מחשבים. ההחלטה הראשונה שלי הייתה להקים את העסק מחדש, אבל לא ידעתי איך לעשות את זה
.
אפילו פוטר, ג'ובס נותר ההשראה של סקאלי:כל מה שעשינו זה הרעיונות שלו. הבנתי את השיטה שלו. מעולם לא שינינו את זה. אז לא הצענו רישוי עבור המוצרים שלנו, התמקדנו בעיצוב. פיתחנו PowerBooks, Quicktime. כל הדברים האלה עוצבו סביב הפילוסופיה של סטיב
.
ניוטון הציל את אפל
הניוטון היה רעיון מבריק, אבל הקדים מדי את זמנו. רוב האנשים לא מבינים שכדי ליצור אותו, היינו צריכים לפתח דור חדש של מיקרו-מעבד. שיתפנו פעולה עם אוליבטי ועם אדם בשם הרמן האוזר, שהקים את Acorn Computers בבריטניה. והרמן עיצב את מעבד ה-ARM, ואפל ואוליבטי תמכו בו. אפל ואוליבטי החזיקו ב-47% ממניות החברה, הרמן בשאר.
אם ניוטון הציל את אפל, זה היה רק על ידי מכירה מחדש של מניות ARM והרוויח מספיק כסף כדי להימנע מפשיטת רגל.כשאפל הייתה במצוקה פיננסית קשה, היא מכרה את מניותיה ב-ARM תמורת 800 מיליון דולר. אז בעוד שהניוטון היה כישלון כמוצר, וכנראה גרף 100 מיליון דולר, הוא היה הצלחה בצד של ARM. הטכנולוגיה שלהם נמצאת היום בכל מוצר, כולל האייפודים והאייפונים של אפל. זו אינטל של הרגע
.
בהשראת אפל, איטלקית ויפנית
אהבתו של קופרטינו למוצרים מעוצבים ומעוצבים היטב מגיעה ממעצבי רכב איטלקיים. תשומת הלב המוקדשת לאריזה צפויה להימצא ביפן.למדנו עיצוב של מכוניות איטלקיות. באמת עשינו את זה, והיינו היחידים בעמק הסיליקון שעשו את זה. זה לא היה הרעיון שלי, זה עדיין היה של סטיב (...). אנשים קראו לנו "סוכנות תקשורת אנכית", וזו הייתה ביקורת גדולה. מהנדסים לא יכולים לדמיין משהו יותר גרוע מזה, להיקרא סוכנות תקשורת אנכית. ונחשו מה? החברות כולן על המודל הזה היום. זהו הדגם הדומיננטי: מוצרים מיוצרים במקום אחר (מהמקום שבו הם מתוכננים, הערת עורך)
.
למדנו איך להכין מוצרים בדרך היפנית. אנו מרכיבים את המוצרים שלנו בסינגפור ושולחים אותם ליפן. הדבר הראשון שהלקוחות ראו היה המדריך, אבל הוא הוצב בכיוון הלא נכון. כל המנה שלנו נדחתה. בארה"ב, מעולם לא חווינו דבר כזה. אם תנסח את המדריך כך או אחר, מה זה משנה?
ובכן זה עושה הבדל גדול ביפן. אם מסתכלים על אפל ותשומת הלב שלהם לפרטים... ה"פתח אותי קודם", איך שהקופסאות מעוצבות, הסרט לפתיחתן, איכות הנייר, ההדפסה... ג זה כמו לפתוח חבילה מחנות תכשיטים. בזמני, זה נעשה על ידי היפנים
.
המקינטוש הראשון לא צפוי להיות מוצע לרישוי
לעתים קרובות, היסטוריונים של טכנולוגיה רואים בחוסר הרישוי המוצע ליצרני צד שלישי עבור טכנולוגיות מקינטוש את נקודת המפנה המכרעת בקרב מול מיקרוסופט, שתראה את Windows תשלוט בצי המחשבים. לדברי סקאלי, הסיבה פשוטה מאוד: למקינטוש לא הייתה מערכת הפעלה במובן המודרני של המונח, אבל היא הציעה מכלול מרוצף של לבני תוכנה וחומרה. משהו בלתי אפשרי להציע לצדדים שלישיים.למקינטוש הראשון לא היו מערכות הפעלה.אנשים כל הזמן שואלים "למה לא הצעת רישיון Mac OS". התשובה היא שלא היה כזה. הכל נעשה מתוך טריקים של תוכנה וחומרה. המיקרו-מעבדים באותה תקופה היו כל כך חלשים בהשוואה למה שהם היום. כדי להיות מסוגל להציג גרפיקה על המסך, היית צריך להשתמש בכל הכוח הזמין. אז היית צריך להדביק שבבים בכל מקום כדי להקל על המעבד מפונקציות מסוימות. והיית צריך לשים את מה שהמהנדסים קראו ל-ROM. היו 400 מהם, שהיו שגרות קטנות שנקראו מ-ROM. כל הדברים האלה בקושי החזיקו יחד. וזה די מדהים שהצלחנו לייצר מכונה כשאתה חושב שלמיקרו-מעבד הראשון ב-Mac היה כוח של 3 MIPP(מיליוני פעולות בשנייה). אין מקבילה לעוצמה הזו באף מוצר כיום. אפילו שעון דיגיטלי חזק פי 200 או פי 300
.
הגיבור של סטיב ג'ובס
סטיב ג'ובס היה, לפי סקאלי, מאוד העריץאדווין לנד, מייסד שותף של פולארויד.אני זוכר כשסטיב פגש את ד"ר לנד. היינו בחדר ישיבות גדול, סביב שולחן ריק. לנד וג'ובס הביטו במרכז השולחן הריק. לנד אמר, "אני יכול לראות איך מצלמת הפולארויד צריכה להיראות. היא אמיתית כאילו הייתה לי אותה מולי. וסטיב אמר, 'כן, זה בדיוק איך שאני ראיתי את המקינטוש." הוא אמר. שאם הוא היה שואל מישהו שמשתמש במחשב אישי איך המקינטוש צריך להיראות, אף אחד לא היה יכול להגיד לו "אין שום אפשרות לעשות מחקר ציבורי על זה, אז הייתי חייב "צא וליצור את זה, ואז הראה את זה לאנשים ושאל אותם מה הם חשבו."
.
לשני האנשים האלה הייתה היכולת לא להמציא מוצר, אלא לגלות אותו.
ג'ובס עדיין מסרב לדבר עם סקאלי
גם אם האיש צנוע מאוד מול ג'ובס, ל-iPapy עדיין יש הרבה טינה כלפיו. בחזרה לעסק, ג'ובס יסגור מיד את פרויקט ניוטון. רצון לנקמה בסקאלי?אני לא יודע, הוא עדיין לא רוצה לדבר איתי
.
