הסרטון הקצר הזה מאפל יכול להיות קשור לקליפשחור או לבןשֶׁלמייקל ג'קסון, מינוס השינוי. אנו רואים רצף של עובדי אפל עם מוצא שונה, במקומות שונים, לפעמים מרכיבים משקפיים, פירסינג, זקן או סרט לראש.
הפרסוםמהרכב השכר של אפל עורר תגובות חריפות, כפי שקורה לעתים קרובות עם מידע מסוג זה. טים קוק אמר זאת בעצמולא מרוצה מהנתונים הללו כמנכ"ל
, אבל החברה שלו עדיין פרסמהסרטון שמקדם גיוון באפל, או לפחות את המאמצים שהחברה עושה בכיוון הזה.
בסרטון זה, דניז יאנג-סמית', מנהלת משאבי אנוש באפל, מבטאת את החזון שלה במונחים של גיוון בחברה. בשבילה,התפוח מורכב ממנומקבוצה של אנשים שונים, המגיעים מרקעים מגוונים
. כל העובדים האלה עובדים יחד עם המטען האישי שלהם כי כולם חושביםשהם יכולים להשפיע בעולם
. Selon Denise Young-Smith, ceכור היתוךטובות הנאהיצירתיות וחדשנות
, זו הסיבה שאפל מעדיפהאינטגרציה, אינדיבידואליות ורוצה שהעובדים שלה יהיו הם עצמם
(קצת כמו מקדונלד'ס).
אם יש נקודה טובה לתת לחברת קופרטינו בעקבות פרסום הנתונים הסטטיסטיים הללו, זה אולי בשביל המגוון האתני של הקבוצות שלה לעומת מתחרותיה. למעשה, אנו מוצאיםקומפוזיציה יותרמְאוּזָן
באפל עם 55% קווקזים, 15% אסייתים עם 9% אפרו-אמריקאים בזמןגוגלetYahoo!, קווקזים ואסיאתים חולקים 90% מהשכר.
